Pengertian, Tujuan, Prinsip dan Menurut Para Ahli

Manajemen adalah seni yang membuat pekerjaan dilakukan oleh orang lain. Definisi Mary Parker Follet Artinya seorang manajer bertanggung jawab untuk memimpin dan mengarahkan orang lain untuk mencapai suatu tujuan perusahaan. Ricky W Griffin mengartikan manajemen ini sebagai suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian dan pengendalian kelompok untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

1. Menurut Richard L. Daft (2002:8) “Manajemen adalah pencapaian tujuan kelompok secara efektif dan efisien melalui perencanaan organisasi, kepemimpinan dan pengendalian sumber daya organisasi.”

2. Menurut James AF Stoner (2006: Organisasi.org) “Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian usaha para anggota organisasi dan penggunaan semua sumber daya yang tersedia dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang diberikan.”

3. Menurut Mulayu SP Hasibuan (2000:2) “Manajemen adalah ilmu dan seni mengelola suatu proses di mana manusia dan sumber daya lainnya digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan.”

4. Menurut T.Hani Handoko (2000:10) “Manajemen bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menafsirkan, dan mencapai tujuan organisasi dengan melakukan fungsi perencanaan, pengelompokan, penyusunan staf, pengarahan, pengarahan, dan pengawasan.”

5. Menurut Mary Parker Follet “Manajemen adalah seni membiarkan orang lain melakukan sesuatu”
6. Menurut Prof Oie Liang Lee “Manajemen adalah ilmu dan seni mengarahkan dan memantau kekuatan manusia dengan bantuan alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.”
7. Menurut The Liang Gie, 1982 “Kepemimpinan adalah suatu unsur dalam rantai perlakuan yang menggerakkan anggota dan mengarahkan semua alat kerja sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi masing-masing benar-benar tercapai.”

8. Menurut George R Terry, 1994 “Manajemen sebagai seni membiarkan orang lain melakukan sesuatu”. “Manajemen adalah suatu proses khas yang terdiri dari suatu tindakan: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian, yang dilakukan dalam rangka menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lain.”

9. menurut dr Sp.Siagian dalam buku “FILOSOFI MANAJEMEN” “Kemampuan atau kecakapan untuk mencapai suatu hasil guna mencapai tujuan melalui orang lain”

10. Menurut Ordway Tead, diadaptasi dari Drs.Hey. Rosyidi dalam buku “ORGANISASI DAN MANAJEMEN” Manajemen adalah “Proses dan kegiatan untuk menjalankan usaha yang memandu dan memberikan arah bagi pelaksanaan tugas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.

tujuan manajemen

Tujuan manajemen harus ditetapkan secara nyata, rasional, logis, dan ideal berdasarkan fakta, potensi tujuan, dan kemampuan, serta tidak bertentangan dengan nilai-nilai sosial, moral, agama, atau peraturan pemerintah yang ada, agar tujuan perusahaan dapat tercapai. ditetapkan, dapat bermanfaat bagi masyarakat dan cukup tercapai untuk memberi manfaat bagi semua pemangku kepentingan.

Menurut GR Terry, tujuan kepemimpinan adalah tujuan yang diinginkan oleh orang yang bersangkutan yang menggambarkan ruang atau ruang lingkup yang jelas dan memberikan arah pemimpin. Definisi ini mencakup 4 hal pokok, yaitu:

1. target
2. Cakupan
3. keamanan
4. Arah

Tujuan pengelolaan harus mencakup 4 hal tersebut dengan pedoman perencanaan, strategi, prosedur, metode, sistem, aturan, arahan dan lain-lain yang dapat dilaksanakan untuk mencapai tujuan tersebut.

Pada dasarnya, Anda perlu tahu bahwa setiap tujuan adalah rencana. Tujuan suatu organisasi atau korporasi dapat dilihat dari Anggaran Dasar (ADART) masing-masing organisasi. Tujuan kepemimpinan dapat dilihat dari berbagai sudut, misalnya menurut jenis, prioritas, kerangka waktu, sifat, hirarki, kebidanan atau jiwa.

prinsip manajemen

Prinsip kepemimpinan merupakan landasan atau pedoman kerja, yang merupakan hal terpenting yang tidak dapat diabaikan oleh setiap pemimpin. Dalam prakteknya, harus diupayakan agar prinsip-prinsip pengelolaan tersebut tidak monoton tetapi fleksibel, yakni dapat diubah sesuai kebutuhan. Prinsip manajemen terdiri dari:

1. Pembagian kerja yang seimbang
   Dalam memberikan tugas dan jenis kepada setiap anggota pekerjaan, seorang pemimpin harus bersikap adil, artinya harus bertindak sama, tidak membeda-bedakan, dan memberikan beban kerja yang seimbang dengan tugas masing-masing.
2. Pemberian wewenang dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Setiap pekerja atau karyawan harus memiliki kewenangan penuh untuk melakukan pekerjaannya dengan baik dan bertanggung jawab langsung kepada atasannya.
3. disiplin
   Disiplin adalah suatu keharusan untuk melaksanakan pekerjaan atau kegiatan nyata (pekerjaan sesuai bentuk pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan dan waktu (jam kerja) yang telah ditetapkan.
4. Satuan panduan
   Setiap tenaga kerja atau karyawan hanya boleh menerima satu bentuk instruksi dari seorang manajer langsung (mandor/manajer sektor/manajer sektor), bukan dari beberapa karyawan yang sama-sama merasa lebih tinggi dari karyawan/pekerja tersebut.
5. satuan arah
   Kegiatan harus memiliki tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang pemimpin langsung dan didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana dan satu pemimpin).

Jika prinsip ini tidak dilaksanakan, maka akan terjadi perpecahan antar rekan kerja/pegawai. Karena ada yang mendapat banyak tugas dan ada yang hanya sedikit, padahal mereka memiliki keterampilan yang sama, manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. Artinya, paling tidak ada 4 (empat) kualitas dalam manajemen, yaitu:

1. Ada tujuan yang ingin dicapai
2. Ada seorang pemimpin (bos)
3. Ada yang dipimpin (bawahan)
4. Ada kolaborasi.

Demikianlah uraian tentang manajemen: pengertian, para ahli, tujuan dan prinsip-prinsip manajemen. Mungkin berguna!